两化融合：通往智能制造之途 红塔集团挺进“工业4.0”纪实二、

“底子”过硬

 

滴水穿石，非一日之功。红塔之所以在“两化融合”工作上取得这样的成就，有一个公认的原因——“底子好”。这样的“底子”，就是红塔集团多年来始终积极推进的信息化建设工作。

 

早在1989年，红塔集团玉溪卷烟厂就开始开展相关的信息化建设工作。在那个计算机都还不普遍的年代，红塔集团将计算机运用在工资计算及工资条打印等工作上，同时玉溪卷烟厂跟昆明冶金研究院合作，将计算机在锅炉系统上开展运用。1992年，开始使用管理信息系统（MIS系统）拓展应用，其信息化管理范围拓展到人事、统计、档案、住房等领域。1993年，红塔集团开始中心机房和NOVELL计算机网络建设。1998年，红塔集团网站正式发布。

 

2001年，红塔集团玉溪卷烟厂开始实施了ERP系统一期、二期工程，并持续优化，将管理推到信息化的道路上，在流程规范性方面为信息化管理奠定了基础。第二年，集团协同办公系统（OA系统）上线。到2004年红塔集团第二轮大型技改之时，红塔开始进行了智能楼宇管理、智能会议系统和企业门户的建设。第二轮的技改成功，大大促进了红塔集团品牌建设和企业发展。

 

2007年，党的十七大明确提出要发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强。两化融合的概念就此形成。2009年，红塔集团玉溪卷烟厂与时俱进，提出了企业建设管理中“两化融合”的构想。

 

对于工业企业来说，信息化意味着更快的速度，更有效率的工作。为此，红塔人继续前进。2010年，红塔集团玉溪卷烟厂开始了工业控制计算机替代使用的探索尝试，并在第二年创新性地打造了生产制造执行系统（MES系统），这套面向企业执行层的生产信息化管理系统，涵盖了生产数据、生产计划、生产调度、库存、人力资源、采购、设备、成本……等多个模块，并可以快速地形成数据集成分析，成为红塔信息化工作中一大重要管理平台。这一年，红塔还进行了“多网融合，一网到底”网络改造整体建设，建设了IT运维管理平台，将企业的信息化工作再次向前推进了一大步。

 

2012年，红塔集团玉溪卷烟厂建成了工业生产视频监控系统及数据集中存储项目，使生产不留盲区，数据更加安全稳定。2013年，指挥调度中心建设开始，配合面向企业决策层、部门管理层及班组管理层需要的指挥中心系统，所有的视频、生产情况等数据均可在指挥调度中心看到，出现任何问题，都可及时解决。指挥调度中心也成为了企业的智慧中枢，成为了玉溪卷烟厂经营管理的智慧“驾驶舱”。

 

    “两化融合”基础工作的建设，红塔走在了前列。“两化融合”体系建设，红塔集团也紧跟行业步伐，稳步开展。2013年，红塔集团组建了“两化融合”工作组，确定了“两化融合”目标：建立数字卷烟工厂，智慧卷烟工厂，精益智慧工厂的三步战略，做到生产、业务信息数字化，信息系统集成化，业务流程畅行化，生产调度智能化，决策支持智慧化。

 

2014年，红塔玉溪卷烟厂开始探索“两化融合”管理体系与工厂运行管理全面融合之路。在红塔人看来，这些年所做的所有探索和努力，不仅提高了红塔人的工作效率，还极大地促进了企业的发展。入选全国“两化融合管理体系贯标试点企业”，不仅从专业上对红塔集团“卷烟生产过程一体化管控和系统运作能力”是一种肯定，也是对红塔集团这些年创新和探索工作的一种肯定。

“两化融合”新动力

 

“两化”深度融合，红塔集团在集成上下功夫，实现了产供销、财务业务、管理和控制等重点领域的集成，使上下信息更加畅通、左右协同能力进一步增强、集团管控措施实施到位，增强了产品生命周期的管理能力，提升了品牌多点生产的协调能力和工商协同应对市场变化的能力，最终形成了集团战略与管控信息化、研发设计信息化、生产过程信息化、物流执行与跟踪信息化、产品流通和市场营销信息化、基础管理信息化的“两化”深度融合的格局，为企业和品牌赢得了更大发展空间。

 

红塔集团经济运行部信息网络管理科负责人介绍，红塔集团的“两化融合”主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。即技术融合、产品融合、业务融合、产业融合。   

 

技术融合指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新；产品融合把电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量，大幅度提高产品价值，让产品智能化；业务融合是把信息技术应用到生产制造、经营管理、仓储物流等各个环节，推动业务创新和管理升级，用信息化促进、引领集团业务的发展；产业融合方面，红塔集团历来重视产业前后端的建设与发展，信息化延展到烟草种植和后期销售中，可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

 

“两化”融合改变了红塔集团生产、经营和管理系统，原来47个各自独立的业务应用系统，形成了由一个统一的数据管理平台、两个支撑平台、三层应用架构、三个体系组成的信息化立体格局，管控触角延伸到了每一个环节，信息化应用覆盖了生产、经营、管理全过程。“两化”深度融合，已成为红塔集团转变发展方式的新动力。

 

随着信息系统的增加，信息系统间点对点的仅耦合数据集成方式已无法满足发展的需要。红塔集团为此建成以ERP系统和行业卷烟生产经营决策管理系统为数据源头，以数据中心为核心，以信息分类编码、主数据和业务指标数据为基础的集成体系，做到了“数入一库、数出一门”。

 

此外，红塔集团还建立了与国家局和云南中烟、各卷烟生产厂之间纵向沟通的数据通道。同时，基于PI技术连通ERP系统和业务上中下游，依托OA系统贯通集团管理层和执行层，搭建起上下贯通、左右协同的综合系统集成体系,探索出了烟草行业信息系统综合集成的新模式，并大胆采用SAP ERP解决方案，成功实施了以“重组整合一体化管理”、“集团管控优化升级”、“拓展提升集成创新”为目标的大型“两化”融合项目，进一步对资源的使用进行优化。