备考专题
2014年红河烟草专卖局（公司）招聘考试案例分析回顾
时间:2013-11-1 浏览:1583次
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个生产经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集 团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产吕生 产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企 业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生 产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实务事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，人日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
1．创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
A．行政层级式 B．职能制转
C．矩阵组织形式 D．无边界组织形式
2.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。
A．当时的环境是简单／动态的
B．公司当时是中小型企业
C．公司产品品种比较单一
D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
3.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。
A．集团的产品种类多
B．集团所面临的市场环境变化快
C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D．集团想削减管理成本与费用
4．H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。
A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导
在红河最近几年的考试试题中可以得出，每一版块的复习都是必不可少的升达教育-烟草招聘考试网为您提供红河烟草专卖局财会试题及答案
1．答案：B
解析：创业初H公司管理机构和人员实行高度的专业化分工，且各自履行一定的职能，符合职能制的特点。故选项B符合题意，其他选项不合题意。
2．答案：BCD
解析：职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好，适用于中小型、品种单一的企业，且具有管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制的优点。选项BCD符合题意，其他选项不合题意。
3．答案：ABC
解析：事业部制适用于产品种类多、市场环境变化快适应性强的大型企业，其缺点在于增加管理费用和成本。故选项ABC符合题意，其他选项不合题意。
4．答案：AC
解析：事业部制的优点在于：有利于集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题，集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率有利于增强企业活力，其缺点在于削弱了整个公司的协调性。故选项AC符合题意，其他选项不合题意。
