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21．在菲德勒的权变领导理论中，环境条件评价由三个部分组成，它们是（ ABC ）
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A.领导者与被领导者的关系 B.任务结构
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C.领导者的职务权力 D.领导风格
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22．计划工作的性质有( ABDE )。｡
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A.目的性 B.首要性 C.经济性 D.普遍性 E. 效率性 F.综合性
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23．组织工作的内容包括( ABDE )。
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A.设计组织结构 B.配备组织人员 C.控制组织行为
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D.实施组织变革 E.建设组织文化
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24．以下几条中，表明一个组织集权程度高的有( ACDE )。｡
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A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准
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B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权
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C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小
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D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小
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E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级
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25．属于控制系统结构所包含的内容的是（ ABCD ）。
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A.控制的目标体系 B.控制的主体 C.控制的客体 D.控制的方法与手段 E.控制的形式
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26．组织内部提升任用员工的优点有（ CD ）。
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A.带来新方法 B.能吸收一流人才 C.提高员工积极性 D.保证用人的正确性
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27. 非正式组织的特点有（ ACDF ）。
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A.自发性 B.流动性 C.内聚性 D.不稳定性 E.隐蔽性 F.领导权威性
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28. 美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（ ABD ）。
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A.替代品生产者 B.零售商 C.用户 D.供应商 E.政府政策
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29. ( ABD )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
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A.工人是社会人 B.企业中存在非正式组织
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C.人的需要是有层次的 D.新型领导能力在于提高职工的满意度
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30、作为一个管理者，应具备（ABC ）技能。
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A. 技术 B.人际 C.概念 D.组织 E.成果
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31、韦伯理想行政组织体系与其它组织相比具有（ADE ）方面的优点。
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A．精确性 C．实际性 D．稳定性 E．可靠性
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32、美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及强度的主要有（ABCDE ）
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A.现有厂商 B.潜在竞争者 C.替代产品制造商
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D.原材料供应商 E.产品用户
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33、目标管理的特点体现在（BC ）
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是参与管理的一种形式 B.强调自我控制
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C.促使权力下放 D.成果第一 E.注重结果分析
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34、一般来说，越是组织的最高主管人员，所做出的决策越倾向于（ABD ）决策。
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A.战略型的 B.非常规的 C.科学的
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D.经验的 E.非肯定型的
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35、矩阵结构的弱点有（AB ）
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A.稳定性较差 B.双重领导 C.适应性不强
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D.灵活性不够 E.结构简单
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36、主管人员培训的主要方法有（ABCDE ）
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A.理论培训 B.职务轮换 C.晋升
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D.在副职上培训 E.辅导、参观考察和集体研究会
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37、双因素理论包括（CD ）
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A.保健因素与成长因素 B. 保健因素与目标因素 C.激励保健
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D. 保健因素 E.激励因素与工作因素
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38、沟通联络的方法有（ ACDE）
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A.发布指示 B.平行沟通 C.个别交谈
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D.建立沟通网络 E.会议制度
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39、下列那几项属于前馈控制的情况（BDE ）
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A.瞄准靶心射击
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B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
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C.企业根据现有产品的销售不畅的情况，决定改变产品结构
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D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器
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E.根据虫情预报，农资公司作好农药储备。
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