玉溪卷烟厂图说精益管理思想

时间:2015-8-22 浏览:1230次

玉烟人善于用图，在厂里的办公和生产区域，陈列着一块块图文并茂的宣传板，用不同形式解读精益理念。

　　这其中，有一幅价值流程图最为醒目：这幅图通过对工厂生产、业务流程的绘制，形成一张“弓”型图；“弓”上的箭身是以生产全流程为主线的核心业务流程，箭头代表玉烟的产品和服务。它形象地表达出了玉烟人精益生产的终极目标——通过更加精益求精的流程管理，确保产品质量，确保企业生命线长青。

　　在既有《管理大纲》牵引又有弓形价值流程图导向的玉溪卷烟厂，庞大的管理体系梳理得非常清晰，特别是扁平化、点对点的矩阵组织管理模式，让企业的管理执行敏捷高效、生产组织更加科学。

　　在玉溪卷烟厂制丝车间，储丝房里的联营烟丝以往要绕很远才能运送到一墙之隔的地方装车。一直以来，由于习惯原因没人注意到这种“浪费”，但当玉烟人带着发现问题的思维去观察时，很快发现了问题。

　　通过一次问题管理和精益改善提案，不到两周时间，那一面隔断的墙上便被打开了一扇门，烟丝只需经过很短距离就可直达装载地点。因为这扇门，烟丝搬运距离直接缩短120米，节约了大量工时和油耗。

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