2016红塔集团玉溪烟厂招聘考试经济管理类管理学基础(13)

2015年的红塔集团招聘考试玉溪烟厂招聘考试已经结束，对于想要进入玉溪烟厂的同学来说，就要准备2016年红塔集团玉溪烟厂招聘考试了。融大教育为您提供2016玉溪烟厂招聘考试专业细致的面授备考指导以及高清网络视频课程。融大教育烟草招聘考试研究中心为您整理了经济管理类管理学基础各章考点，希望对大家备考2016年红塔集团招聘考试有所帮助。

单元四：编制计划能力
一、名词解释
1、目标
目标是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式。目标是组织及其成员所有行为的出发点与归宿，在组织管理中处于十分重要的地位。

二、填空
1、（目标）是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式
2、战略计划的显著特点表现为（长期性）、（综合性）和（权威性）
3、就企业而言，基本计划类型通常划分（战略计划）、（生产经营计划）和（作业计划）三种基本类型。

三、简答
1、如何理解目标的含义
目标是体现某种目的要求的具有数量或质量特征的具体化形式。目标是组织及其成员所有行为的出发点与归宿，在组织管理中处于十分重要的地位。完整的目标概念应包括以下含义：⑴目标既要有目标项目，又要有达到标准，还应有完成时限；⑵目标是质与量的统一；⑶目标是有时间维的。

2、简述制定目标的原则
明确性原则；先进性原则；可行性原则；定量化原则

3、制定目标的依据有哪些？
⑴从本组织的宗旨出发，结合组织内外部环境，这是制定组织目标的最基本依据。
⑵可根据前一阶段未实现的目标或标准的问题点，以及出现的新问题确定目标。
⑶根据市场竞争的需要制定目标。
⑷根据上级部门提出的要求、部署，或社会的形势要求制定目标。
⑸根据与国内外先进水平比较的差距制定目标。

4、编制计划的要领有哪些？
第一，明确制定计划的目的与依据
第二，抓住四个环节，按照科学程序运作
一定要搞好内外环境的分析，这是做好计划的前提与基础
要运用创造型思维与创造技法，形成富有创意的构思，即“点子”，这是制定计划的灵魂
采用科学的决策方法，制定正确的决策，这是搞好计划的核心
巧妙运筹，周密安排，编制科学的计划文本，是做好计划工作的基础性保证
第三，要着重关注中基层管理者所负责的计划类型
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