2016红塔集团玉溪烟厂招聘考试经济管理类管理学基础(12)

2015年的红塔集团招聘考试玉溪烟厂招聘考试已经结束，对于想要进入玉溪烟厂的同学来说，就要准备2016年红塔集团玉溪烟厂招聘考试了。融大教育为您提供2016玉溪烟厂招聘考试专业细致的面授备考指导以及高清网络视频课程。融大教育烟草招聘考试研究中心为您整理了经济管理类管理学基础各章考点，希望对大家备考2016年红塔集团招聘考试有所帮助。

二、填空
1、（决策）是计划职能的核心
2、按决策的作用范围可以将决策可分为（战略决策）、（战术决策）和（业务决策）
3、按决策的重复程度可以将决策可分为（程序化决策）、（非程序化决策）
4、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（程序化决策）
5、对不经常发生的业务工作和管理工作，没有决策规范所遵循的决策是（非程序化决策）
6、按决策的时态不同可以将决策可分为（静态决策）、（动态决策）
7、按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度不同可以将决策可分为（确定型决策）、（风险型决策）、（不确定型决策）
8、运用数学模型及计算机手段，在对决策问题进行定量化分析基础上进行决策的方法是（定量决策方法）
9、在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法是（定性决策方法）
10、风险型决策常用的方法是（决策树分析法）

三、简答
1、简述头脑风暴法的主要规则
放开思路，自由鸣放；不相互批评，不要争论；倡导多角度分析，鼓励提多种不同方案；激励相互启发、联想、综合与完善

四、论述
1、试述决策的程序
决策程序主要包括以下阶段：
第一阶段：调查与分析，包括：
⑴界定决策问题；⑵确定决策目标；⑶调查与信息搜集；⑷分析与预测
第二阶段：设计备选方案，包括：
⑴大胆设想；⑵精心设计
第三阶段：选择决策方案，包括：
⑴制定评价与选择的标准；⑵对备选方案进行全面评价；⑶抉择最佳方案
第四阶段：审查与反馈，包括：
⑴审查；⑵将决策付诸实施；⑶对决策的实施进行跟踪控制，及时搜集反馈信息，必要时对决策进行修订调整，使决策在实践中进一步完善。

五、计算
1、试推导盈亏平衡点产量基本公式（答案略）
2、某厂生产一种产品。其总固定成本为400 000元；单位产品变动成本为20元；产品销价为25元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?
(2)如果要实现利润20 000元时，其产量应为多少?（答案略）
3、某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表，试用决策树法求取得最大经济效益的方案。（答案略）
单位：万元

畅销
(0.2) 
一般
（0.5） 
滞销
（0.3）
大批量 40 30 -10
中批量 30 20 8
小批量 20 18 14

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