2015年玉溪卷烟厂招聘考试管理类岗位专业课一复习资料

 

从2014年度的招聘开始，玉溪卷烟厂的招聘岗位进行了调整，撤销了市场营销岗位但是相应地增加了经济管理类的岗位，新一轮的招考备战打响，经济管理类的学子们你们做好成为烟草人的准备了么？今天，融大教育就为大家奉上管理类专业课的相关知识，众位拿走不谢！！

 

一、科学管理理论的创始人：泰罗

 

二、泰罗管理理论的主要观点：

 

（一）科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率

 

（二）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法替代旧的管理经验

 

（三）实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上进行彻底的变革。

 

三、泰罗管理理论的主要内容

 

（一）作业管理

1.制定科学的作业标准

2.科学的选择和培训工人

 

（二）组织管理

1.明确划分计划职能和执行职能，以便管理工作专业化

2.实行职能化的组织制度，便于管理工作细分化

3 在管理中实行例外原则

 

四、法约尔的经营管理理论

 

（一）主要内容

1.对经营和管理的区分

（1）经营是企业的基本职能

（2）管理是经营的一个方面的基本活动

 

2.提出管理的五项职能

（1) 计划职能：                     

（2）组织职能                      

（3）指挥职能

（4）协调职能

（5）控制职能

 

3.总结了14条管理原则

（1）劳动分工     

（2）权利与责任   

（3）纪律     

（4）统一指挥    

（5）统一领导

（6）个人利益服从集体利益    

（7）人员的报酬    

（8）集中    

（9）等级制度   

（10）秩序   

（11）公平   

（12）人员的稳定    

（13）首创精神  

（14）人员的团结

 

五、马克思﹒韦伯的行政组织理论

 

（一）组织理论之父——马克思﹒韦伯

 

（二）理想的行政组织体系理论

 

（三）理想行政组织体系的特点：

1 劳动分工

2 职权等级

3 人员任用

5 遵守规则和纪律

6 组织中人员之间的关系

 

六、科学管理阶段的特点

 

（一）将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化，并运用科学的方法和手段来研究和解决企业内部的生产管理问题。

 

（二）以提高组织的效率为直接目的。

 

（三）提倡管理职能的分工与专业化

 

（四）把管理对象看做是封闭系统，集中研究企业内部的组织管理问题

 

（五）在人类观上，仍然把人看成是“经济人”、“生产工具”和“机械因素”。

 

今天融大教育为大家带来的管理类岗位专业课的复习资料仅仅是一小部分，今后融大教育还会为大家奉献更多更详实的复习资料，敬请期待！

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