云南中烟安排部署2016年企业管理工作

        12月23日，云南中烟工业有限责任公司召开2015年企业管理工作会，传达2015年全国烟草行业企业管理现场会精神，对2016年企业管理工作推进重点进行安排部署。

　　会议分析了新形势下烟草行业面临的机遇与挑战，以及公司发展过程中存在的压力和动力，肯定了云南中烟企业管理工作在改革发展、体系建设、精益管理、绩效评价四个方面取得的成绩，指出了基础管理和对标工作需要改进的部分，要求认真贯彻落实中央系列会议精神和“两个百年目标”，明确了公司下一步化解产能过剩、董事会建设、降本增效、技术创新、企业文化建设等五项任务。

　　会议指出，2015年以来，云南中烟所属各单位紧紧围绕“精管理、降成本、促规范、增效益”的企业管理工作任务，不断完善内部管理机制，稳步推进精益管理，深入抓好贯标、对标、创优等基础性工作，企业管理水平进一步提升。2016年，企业管理工作要抓好“四项工作”：一是落实管理体系，推进标准化建设；二是深入推进精益管理，实现降本增效；三是围绕创新创效，抓好机制建设；四是完善组织绩效管理，优化评价机制，助推云南中烟企业管理更科学、更精准、上水平。

　　云南中烟机关各部门、各卷烟集团、直属单位及卷烟生产厂的主要领导及相关部门负责人参加了会议。

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