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12月16日，红塔集团召开规范管理工作专题会。会议要求，要全面规范生产经营工作，把集团的规范水平提升到更高的层次，为企业持续健康发展做出更大贡献。
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会议对红塔集团2015年规范管理工作进行总结，对下一步工作进行安排部署。红塔集团于2015年5月成立规范管理工作组，构建“职能管控、整顿规范、审计监督、纪检再监督”四个层次的监督体系，并颁布《红塔集团深入推进规范管理工作实施方案》。通过工作组的细致工作，集团规范管理工作深入有序推进，规范管理水平有所提升。2015年实施方案中督促落实的六项重点工作----贯彻落实“八项规定”精神，推进财务、业务一体化，制度清理，合同清理，采购管理信息系统建设，法律风险管理体系建设目前均按计划顺利推进。
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会议对下一步工作提出要求：要全面深化认识严格规范的重要性；要注重问题的整改，以整改促规范、促发展；要突出重点，在制度完善、决策程序完善、采购管理的运行公示完善、监督完善等方面抓住关键环节，按照抓细抓实的要求把规范工作深入推进下去。
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会议还通报了云南中烟对红塔集团规范管理工作的检查情况。针对中烟检查组发现的问题，会议要求认真抓好落实，按照要求和时限完成整改，切实推动红塔集团的规范管理工作达到新高度。
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红塔集团领导曹航、朱学成，集团规范管理领导小组及办公室成员，集团各职能部门、玉溪卷烟厂、物流中心相关人员到场参加会议，楚雄、昭通、大理卷烟厂相关人员通过视频参加会议。
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