全国打叶复烤企业精益管理课题评审会在昆明召开

11月12日到13日，中国烟叶公司在昆明组织召开打叶复烤企业精益管理课题评审会，对云南烟叶复烤公司、华环国际烟草有限公司等6家打叶复烤企业试点复烤厂的11项精益管理课题进行了评审。会议邀请了上海烟草集团、山东中烟、广东中烟3位精益管理专家对课题进行评审。中国烟叶公司复烤管理处、各试点企业的主要领导、精益管理推进骨干40余人参加了会议。

本次会议评审的课题是按照国家局“精益管理做除法”的指示，和中国烟叶公司“增强优势，突出管理长板；重点突破，改进管理短板；持续改善，推动全面提升”的复烤企业精益管理推行思路，结合复烤企业的实际状况，从各试点企业上报的课题中挑选出来的。课题内容涵盖了打叶复烤的生产流程优化、现场管理、成本控制、设备管理等方面。

参会的各试点企业从选题原因，组织实施，取得的效果，下一步的努力方向等方面进行了汇报。与会专家对每一项课题进行了认真点评，对云南复烤麒麟复烤厂“聚焦生产瓶颈，推动精益物流改善上水平”课题、四川复烤会理复烤厂“设备‘八化维保’模式”等企业的课题给予了充分肯定。同时指出了课题中存在的不足，提出了切实可行的改进建议。评审专家在评审过程中，结合课题介绍了卷烟工业推行精益管理的经验和方法，为打叶复烤企业推行精益管理提供了方向和指导。专家希望各试点企业在做好精益课题研究的同时，及时提炼，固化成果经验。各参评复烤企业表示，通过课题评审的方式，为打叶复烤企业间相互交流搭建了平台，展示了各试点企业推行精益管理的亮点，找到了精益管理推进中的不足，促进了各企业生产管理水平逐步提升。

评审中，复烤管理部领导结合国家局“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”的精益管理目标，提出了五个方面的要求，一是按照专家给出的意见和建议，应用PDCA工作方法进一步细化实施过程，梳理、总结、完善课题成果；二是打叶复烤企业推行精益管理还处在试点摸索阶段，举办此次会议的目的是加强企业间的相互学习借鉴，并通过工业专家的评审总结经验，少走弯路；三是推行过程中注重工具方法的实用性和操作性，推行精益管理需要应用一些先进的管理工具，但工具应用的目的是找准问题，持续改进，切忌将精益管理工具应用“神秘化”；四是各试点企业推行精益管理要结合自身特点，真正理解“消除浪费、提升效率和效益”的意义，从实际出发，逐步解决工作中的问题；五是管理层要高度重视，充分调动每一位基层员工参与精益管理的积极性，并在管理过程中持续改进，不断创新，确保精益管理推行不走过场，不流于形式。五是推行精益管理是一项长期工作，试点企业不但要持续改进，还要注意过程中不断创新，不断增加新的内容，确保精益管理推行持续化、持久化。

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