开远分公司“三严三实”确保烟叶收购平稳有序

为积极提升把握“市场、质量、规范”的能力,保障收购核心指标圆满完成，开远分公司以“三严三实”为抓手，确保烟叶收购平稳有序。

　  　一是“严把关，实践行”。针对今年严峻的烟叶生产形势，以片区分组和实用管理模式相结合的形式，将实际操作与技术研讨相结合，制定针对性强的烘烤对策，全面提升烘烤主管、烘烤管理员和烘烤指导员三类人员的烘烤实操培训，重点强化其“到炉能烤、登台能说、方案能订”的素质与能力。同时，以合作社专业分级队为主体，用看得到的等级标准尺度，强化提升各级人员对等级质量的认识，确保收购等级纯度的提高。

　  　二是“严要求，实规范”。分公司纪检组以省、州局“二十个严禁”、“三十个严禁”要求为纲领，加以行业内外发生的腐败案例分析，有针对性的提出了各岗位人员在工作中需注意的事项和纪律要求，并分别对分公司财务出纳员、烟站核算员、仓管员和办公室基建管理员等14个关键重要岗位人员进行集体廉政谈话，严肃收购工作纪律，强化提升廉政风险防控能力，进一步增强廉洁自律意识、自我防范和自我保护意识，坚决杜绝不规范行为的发生。

三是“严打击，实稳定”。全面提升内管水平，将“二十个严禁”、“三十个严禁”要求贯穿于烟叶生产收购始终，确保按合同组织生产收购。密切关注非法经营烟叶的“四个变化”，做到早谋划、早安排。进一步完善烟叶收购秩序维护工作方案和应急预案，加强对非法运输烟叶的监控和堵截，加大对重点、热点地区的监控力度，严厉打击擅自收购、囤积、加工、贩运烟叶等违法犯罪行为，营造良好的收购环境，为圆满完成今年烟叶生产收购目标任务提供坚实保障。

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