融大教育温馨提示：保山市烟草专卖局（公司)简介

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人员情况：
    全市烟草企业有在岗正式职工人数968人，其中市公司本级（含烟叶复烤公司）461人，县（区）烟草公司507人。全市有专业技术职称329人，其中高级职称1人，中级职称65人，初级职称263人。在329名专业技术人员中，有农业科技人员113人，其中高级农艺师1人，农艺师41人，技术员71人。

企业发展简况：
    保山市烟草专卖局（公司）成立于1988年10月，原名保山地区烟草专卖局、云南省保山地区烟草分公司。1992年11月为适应烟草发展的需要，保山地区烟草专卖局、云南省保山地区烟草分公司、保山烟叶复烤厂合并为一个法人单位。2001年8月1日，保山撤地设市后更名为保山市烟草专卖局（公司）。2003年8月撤销保山烟叶复烤厂，成立云南保山烟叶复烤有限责任公司。

企业发展大致可分为两个发展阶段:
    1997年以前，由于烤烟生产发展基本上是“数量扩张型”，即以数量规模来获取经济效益，由于生产技术滞后，管理粗放，形成了广种薄收的发展局面。烟叶等级质量差，不能适应市场经济的发展，导致产品积压。而企业也形成了严重亏损，资金周转困难，贷款较多，包袱沉重，生产经营举步维艰的困难局面。
    1998年实行“双控”政策以来，产业发展向“质量市场型”的方向发展。公司领导班子认真学习贯彻“双控”精神，实现了从“数量扩张型”向“质量市场型”认识的转变，把产业发展思路定位到“以市场为导向，以质量求生存和发展”上，结合保山的实际，理清了烤烟发展的思路，根据“双控”精神，按照全省“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的生产指导方针，把工作重点放在“择优布局、狠抓基础、科技兴烟、控制总量、提高质量”方面上。与此同时，按照国家局“一要规范、二要改革、三要创新”的总体要求，认真分析企业的实情，总结经验，理清工作思路，找准突破口，及时提出保山烟草企业“一增创、二降低、三继续”和“狠抓基础、严格管理、稳中求进”的工作方针，制定出“扭亏”和“脱困”两个阶段性发展目标。在具体实施过程中，认真贯彻“双控”政策，切实抓好烤烟生产科技措施的落实，努力提高烤烟生产整体水平；加强卷烟销售和专卖管理，实行专销结合；加强卷烟销售网络建设，提高市场占有率；强化以财务管理为中心的内部管理，努力挖掘内部潜力。由于公司领导班子紧紧团结在一起，求真务实，尽职尽责，带领广大干部职工紧紧围绕生产经营和“扭亏”、“脱困”的发展目标，认真落实生产经营各项工作任务，扎实苦干。通过几年的艰苦努力，全市烤烟生产种植水平逐年提高，收购等级质量及合格率逐年提高，并得到市场的认可，实现了烟草产业从数量扩张型到质量市场型的转变，走上了质量效益型的发展道路。2000年以来各年度收购的烟叶，基本实现产销平衡，并且与省内外20多家烟厂建立了较为稳固的合作关系。烟草产业在激烈的市场竞争中赢得了一个较好的发展空间，企业生产经营也成效显著，圆满实现了“扭亏”和“脱困”的阶段性发展目标，为保山地方经济建设和社会发展做出了较大贡献。
    为适应全国烟草行业改革和发展的工作思路，根据国家局《关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见》及省局（公司）的有关要求，积极稳妥地推进企业的改革与发展工作，保山市烟草专卖局（公司）圆满完成了原烟叶复烤厂的改制工作，2002年9月，与昆明烟厂顺利组建了“云南保山烟叶复烤有限责任公司”，深化了保山烟草企业劳动人事制度改革，引入了竞争激励机制，调动了职工工作积极性，增强了工作责任心、危机感和竞争意识，企业形成了爱岗敬业，勤奋好学，开拓进取，奋发向上的良好氛围。打叶复烤生产线的建成并投产为全市烤烟产业的稳定发展奠定了更加坚实的基础。
    伴随着中国加入WTO，市场经济全球化的进程，保山市烟草专卖局（公司）将继续与全行业一起积极实施“大企业、大品牌、大市场”战略，加强与国内外烟草企业的合作，充分利用保山独特的自然条件和资源，加大烤烟轮作的力度，加快烤烟基础设施改造、建设的步伐，进一步提升烤烟生产整体水平，打造保山烤烟品牌，提升保山烟草企业的知名度和信誉度，为建设社会主义市场经济做出积极的贡献。
生产经营情况：
    2003年，种植烤烟22.97万亩，收购烟叶52.97万担，收购产值2.28亿元，实现利税1.88亿元。销售卷烟5.91万箱，毛利率12.85％，实现利税1428万元。“两烟”共实现利税20237万元，其中税金11870万元，利润8367万元。2004年，全市共签订烤烟种植合同78986份（户），移栽大田282490亩，收购烟叶63万担，完成了指令性计划。收购产值3.11亿元，烟农收入较上年增加8300多万元，较好地实现了“烟农、政府、企业”三满意的目标；销售卷烟7.1万箱，毛利率18％。实现利税总额3亿元，比上年的2.02亿增0.98亿元,增加48.5%，企业经济效益稳中有升。
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