州烟草专卖局（公司）安排部署“强腰健体”工程

时间:2015-6-19 浏览:1300次

文山州烟草专卖局（公司）召开电视电话会议，正式启动实施“强腰健体”工程。州局（公司）主要负责人在会上强调：推进“强腰健体”工程是实施“人才兴企、人才强企”战略的重要内容，是新常态下加强队伍建设，提高企业核心竞争力的创新探索，要扎实推进此工程，为推进文山烟草破题解困、赶超先进，推动企业转型升级、跨越发展提供坚强的人才保证。
会议指出，股级干部处在“两烟”生产经营、专卖执法工作的第一线，是企业各项决策部署的具体执行者和直接操盘者，是支撑企业发展的“腰”，直接关系到企业各项决策部署、规范管理、技术措施、服务指导在基层能否贯彻落实到位。将股级队伍建设作为企业的“腰杆”工程来打造，推进实施“强腰健体”工程，就是要努力培养一支思想新、作风硬、执行强、活力足、素质高、业务精、勇于进取、善于创新的股级干部队伍，为推进文山烟草转型升级提供坚强的人才保证。
会议提出，推进“强腰健体”工程，关键是要着力构建股级干部选人用人体系。将股级干部素质模型标准有效融入到股级干部的选拔任用规定和配套制度中，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制；着力构建股级干部发展培训体系。在实施股级干部人才盘点的基础上，明确发展需求和培养重点，围绕通用能力提升和业务能力提升“两条主线”，有针对性地制定培训规划并组织实施，全面提升股级干部管理自我、管理他人、管理业务的能力和水平；着力构建股级干部成长成才体系。建立后备人才库选拔培养机制和进退机制，实现后备变骨干的梯队式培养模式。建立科学的人才考核评价机制，形成完整科学、规范有效、充满激励的人才考核评价体系。打通人才成长渠道，让优秀人才能够脱颖而出，实现以骨干带全员的目标。
会议要求，要加强组织领导，将“强腰健体”工程作为“一把手”工程实施，并作为当前队伍建设工作的重中之重，加强学习宣传，营造全员关心、全员支持的良好氛围；要合理规划安排，突出抓好试点实施、体系构建、督促指导、持续改进等工作，确保取得实效。
动员会上，州烟草专卖局（公司）分管副经理对“强腰健体”工程各阶段工作进行了具体安排布置。

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