2016红塔集团玉溪烟厂招聘考试经济管理类管理学基础(11)

2015年的红塔集团招聘考试玉溪烟厂招聘考试已经结束，对于想要进入玉溪烟厂的同学来说，就要准备2016年红塔集团玉溪烟厂招聘考试了。融大教育为您提供2016玉溪烟厂招聘考试专业细致的面授备考指导以及高清网络视频课程。融大教育烟草招聘考试研究中心为您整理了经济管理类管理学基础各章考点，希望对大家备考2016年红塔集团招聘考试有所帮助。

单元二：创新与运筹能力
一、名词解释
1、创意
创意是创造性思维的成果，是创新在计划职能中的体现，是决定计划价值的核心要素。是指在创造性思维活动过程中所创造的、用以解决问题或谋划未来的独特设想与构思。

二、填空
1、（创新精神）是创新的灵魂
2、创新精神主要体现在（强烈的创新欲望）、（敢于创新的勇气）和（创新意识、创新观念）三个方面
3、管理者所拥有的（知识、经验与技能）是创新的知识基础
4、（创造性思维与创造方法）是激发创造力最直接、最重要的途径与手段
5、创造性思维的形式主要有（发散型思维）、（收束型思维）、（灵感思维）
6、创造技法是（创造性思维）的具体运用形式。

三、简答
1、简述创意的形成过程
创意作为创造性思维的结果，其形成过程就是针对具体管理目标的创造性思维的活动过程。主要包括以下几个步骤
⑴创意的准备；⑵创意的酝酿；⑶创意的闪现；⑷创意的确定；⑸创意的完善。

2、简述管理方案的科学运筹内容
科学安排计划要素；合理配置资源；巧妙运筹时空与活动；弹性与应变

单元三：决策能力

一、名词解释
1、决策
决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实施的管理行为。
2、确定型决策
指每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案
3、风险型决策
指决策事件未来的各种自然状态虽不能预先肯定，但可以测出各种状态出现的概率的决策
4、不确定型决策
指决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策
5、头脑风暴法
又称畅谈会法。它是一种邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法。
6、决策树
这是指借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而抉择最优方案的方法。
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