云南大理州局（公司）抓实精益管理推进工作

 烟草市场消息 为全面导入精益管理理念，推动精益管理深入开展，不断提高“向管理要效益”水平，近来，云南省大理州烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家局及省局（公司）相关要求，着力抓实精益管理各项推进工作，努力向一流管理迈进。

  一是导入理念，整体部署。积极贯彻落实全省系统企业管理工作会议精神，紧紧围绕“消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费”精益管理核心，结合全州系统企业管理实际，于年初制定了《大理州公司推进精益管理实施方案》，明确设定未来两年精益管理总目标，整体部署精益管理各项推进工作。

  二是全面实施，有序开展。精益管理实施方案制定后，及时组织相关部门就全州系统如何有效开展精益管理活动进行研讨，并根据公司近年来高效运转中存在的问题，重点加强物流、营销、生产、财务精益管理的推进，明确责任到人，全程参与和督促活动的开展，为全州系统精益管理的有序开展做好支撑。

  三是深度融合，有效推进。制定企业标准化管理实施方案，将精益管理和标准化管理深度融合，把标准化思想和精益管理理念贯穿到以十个专项业务管理体系为基础的业务改善和流程优化过程中，做到业务精益化，流程标准化，相互促进，互相支撑，有效推进精益管理落实于各专项业务管理中。

  四是适时调整，注重实效。根据省局（公司）关于开展“精益十佳”创建活动要求，适时调整和完善精益管理的重点突破业务，增加精益专卖和精益信息化，组织相关部门运用头脑风暴的方法，确定专项精益管理工作的精益改善点，并明确目标、责任人与时间，持续提升精益管理对降本增效的贡献力度。

 

 

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