大理卷烟厂完成精益7S管理推行阶段工作

6月23日，大理卷烟厂召开精益7S管理7S（素养）阶段转段会议，标志着大理卷烟厂圆满完成了精益7S管理推行阶段的各项工作。

大理卷烟厂精益7S管理推行工作于2013年9月3日正式启动，通过全厂干部职工9个多月的共同努力，于2014年6月23日完成了精益7S管理推行阶段的各项工作任务。大理卷烟厂推行的精益7S，是将7S和CIS（企业形象设计）、LM（精益管理）、BM（标杆管理）有机融合创新形成的一种全新的管理模式。它是推行精益管理的重要基础，涉及现场管理、生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、企业文化建设等方面内容。

目前，工厂生产区域、办公区域、厂区环境现场整洁、有序、规范，现场目视化效果显著，提升了工厂形象和员工队伍的整体素养，培养出一批知行合一的7S队伍，建立了精益7S管理制度和工作标准，确立了13个改善项目。

下一步工厂的精益7S管理活动将全面转入精益7S管理体系试运行和改善提升阶段，在该阶段将持续深化巩固已取得的工作成果，进一步梳理和完善精益7S管理体系，继续加大精益7S检查及改善力度，使精益7S管理工作形成标准化、精细化、系统化、一体化、常态化，为夯实工厂基础管理奠定坚实的基础。

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