云南中烟以“五个精益”要求强化2014年物资工作

日前，云南中烟工业有限责任公司召开2014年物资工作会议，全面总结2013年物资工作，对2014年物资工作进行安排部署。云南中烟有关领导出席会议并作讲话，物资集团总经理作工作报告。

云南中烟有关领导肯定了物资工作为云南中烟卷烟生产、品牌发展和效益增长作出的贡献，结合当前云南中烟“两统一、两整合”的改革发展形势，提出2014年物资管理工作要在促改革上有作为、保增长上有贡献、强规范上有成效、提水平上有进步、强队伍上有实效的工作要求。

工作报告指出，2013年云南中烟着力推进物资采购“应招尽招、真招实招”，烟用物资、非烟用物资公开招标比例得到大幅提升，尤其是香精香料公开招标采购实现了零的突破。2014年要紧紧围绕《烟草行业2014年物资管理工作要点》，按照“导入精益理念，推行精益方法，建立精益组织，形成精益流程，实现精益目标”的要求，深入挖掘管理潜力，形成管理制度化、流程标准化、程序规范化、结果公开化的精益采购管理模式，并结合精益管理的核心要求，组织实施好“保供应、促规范、提效率、强队伍”等四方面重点工作，努力开创物资工作的崭新局面，为云南中烟“两统一、两整合”改革、经济保增长作出更大贡献。

云南中烟整顿办负责人从法规体改、专卖管理和整顿规范工作的角度，对物资采购工作给予了充分肯定，指出了存在的不足和薄弱环节，并就如何贯彻落实好《烟草企业采购管理规定》，确保云南中烟物资工作严格规范提出了意见和建议。

物资集团领导班子成员及有关部门负责人，红塔集团、红云红河集团及所属卷烟生产厂分管物资工作的领导和部门负责人参加会议。

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