玉溪卷烟厂以班组建设促精益管理

近日，玉溪卷烟厂召开会议，对2013年度全厂班组建设工作进行全面总结。

2013年，玉溪卷烟厂紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略任务，以企业品牌发展目标为指引，深入贯彻落实行业推广应用国家局“创建优秀卷烟工厂”专题活动要求，深化基层班组建设工作，有效推进了优秀卷烟工厂创建活动、“管理创一流”活动及精益管理在企业的实际落实与执行。

一年来，玉烟班组建设领导小组以行业《卷烟工厂班组建设规范》为指导，先后制定了《玉溪卷烟厂班组建设管理办法》和《深化班组建设工作实施方案》，以“创先争优，争当行业标兵单位”为目标，分阶段、分步骤深化班组建设工作。通过完善部门班组建设组织机构、加强班组制度机制建设，夯实班组基础管理；通过优化目标（指标）管理，强化目标执行、改进和反馈，提升班组绩效水平；通过开展员工日常改善提案活动，优化价值流程，提升经济效益；通过学习型组织创建活动，提升员工素质；通过实施6S管理，推进现场管理水平、提升员工素养；通过推广“白国周班组管理法”，突出隐患识别、防范事故、减少“三违”，提升班组安全建设；通过实施班组看板可视化管理，形成比学赶超氛围，提高班组业绩；通过经验交流、树立典型，引导和推动班组建设全面发展；引入星级评价模式，开展先进表彰，确保班组建设的常态化、规范化运行。

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