北京市烟草公司与红塔集团交流探讨精益管理工作

12月4日，北京市烟草公司副总经理江涛一行到红塔集团交流探讨精益管理工作。红塔集团总裁助理郭勇等与来宾进行了座谈。

座谈在红塔集团行政楼玉溪厅进行。座谈中，来宾听取了红塔集团《管理大纲》体系建设介绍及红塔集团绩效管理、精益管理开展情况介绍，并进行了互动交流。

交流中，来宾详细了解了红塔推进精益管理的实现目标、推进思路、组织方法和采取的措施，询问了有关精益管理与质量体系建设、对标管理、创优创新工作同时协调推进的思路和做法。来宾对如何开展精益管理培训、如何创优、如何在精益管理过程中分配职责、如何避免走弯路等问题特别关注，双方就这些问题进行了充分交流和探讨。

来宾在发言中说，北京市烟草公司的精益管理还在零的起点上，这次到红塔来深受启发，找到了如何做的思路。北京市烟草公司将借鉴红塔的经验，全面开展精益管理工作。

下午，北京市烟草公司副总经理江涛一行到玉溪卷烟厂调研，主要了解精益管理模式在玉溪卷烟厂的推进情况和效果。

客人们在红塔集团总裁助理郭勇等的陪同下首先来到制丝二车间和卷包二车间进行现场调研，顺着制丝卷包工艺流程，对车间管理的各方面情况进行了细致了解，随后观看了玉溪卷烟厂宣传片，更进一步了解了玉溪卷烟厂的发展情况，并听取了“玉溪卷烟厂精益六西格玛项目推进模式”介绍。

双方还就如何建设精益管理骨干队伍，精益管理项目在实施过程中课题人员如何分工，如何将精益管理推进工作和效果纳入考核等问题进行了交流探讨。

 参观车间文化展板

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