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2014年昭通烟草专卖局（公司）招聘考试人力资源案例分析试题复习
时间:2013-10-31 浏览:1706次
美国通用电器(GE)公司前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使CE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号经理”、“世界头号企业家”，那么，杰克•韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。
请你回答以下问题：
(l)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？
(2)试说明工作岗位分析的内容P2
(3)说明岗位设置的基本原则与改进方法。P15、16
答：(1)通过工作岗位分析可以让每个人的作用、责任和奖励都一清二楚。工作岗位分析能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、需要完成的任务、在完成任务中承担的责任、自己享有权力的范围和职务晋升路线，以及帮助员工结合自身的条件制定职业生涯规划，使其愉快地投身于本职工作中。
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