云南中烟重视技术改造“软”“硬”相彰强实力

时间:2013-9-10 浏览:1580次

技术改造带来的直接效果，无疑是设备的更新、硬件的完善和生产能力的提升，同时也在很大程度上为企业管理升级提供了机遇、创造了空间。　

正如云南中烟工业有限责任公司总经理朱绍明所言：“一流的‘硬实力’必须与一流的‘软实力’相结合，才能使资源发挥出最大的价值，从而保持企业发展基业长青。”　

从新疆到昆明，从楚雄到大理，记者采访云南中烟的各生产厂，感触最深的就是一个“新”字——新厂区、新工房、新设备、新风貌。

楚雄卷烟厂在新设备管理流程应用上下足功夫，从设备保养、点检、维修、运行状态分析、成本费用控制方面加以优化和改进，不断提高设备运行效率。　

曲靖卷烟厂围绕制造水平的提升，在生产、物耗、能耗、质量、设备、安全六个方面深化“严、细、实、恒”管理，提升了柔性化、多点均质生产水平，提高了响应市场的速度。　

大理卷烟厂通过在管理上狠抓“产品质量零缺陷”、“设备运行零故障”、“生产成本零浪费”、“工作效率零停滞”，大大提升了品质保障能力。　

新疆卷烟厂把创优活动与工厂的管理模式融合在一起，强化了生产管理、设备管理、物资管理上的精细化控制，在装备使用、质量控制、柔性生产等方面实现了突破。　

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朱绍明表示，管理是一项没有终点的工程。未来竞争比拼的绝不仅是装备的先进性，更是基础管理水平。管理水平如果上不去，再先进的装备也只能沦为摆设。只有用科学管理的思想将自己全面武装起来，才能消化吸收好、使用好先进设备和技术，从而在市场竞争中赢得先机。　