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红塔集团职代会提出:奋力推进转型发展取得新突破

 

近期,红塔集团第十八届一次职代会暨第十五届二次工代会隆重召开。会议提出,要以党的十八大精神为指引,全面贯彻落实全国烟草和云南中烟工业有限责任公司工作会议精神,紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标,强思想、强品牌、强管理、强队伍,着力加强组织保障、运营保障、管理保障、文化保障,奋力推进集团转型发展取得新突破。

 

云南中烟董事长、红塔集团董事长柳万东,云南中烟副总经理、红塔集团总裁李穗明,云南中烟副总经理李天飞,副巡视员、工会主席许泽等领导出席会议。许泽代表云南中烟对大会的召开表示祝贺。

 

会议审议通过了红塔集团总裁李穗明所作的生产经营工作报告和工会主席所作的工代会工作报告。听取了红塔集团2012年预算执行情况报告及2012年度领导干部考核情况报告;并对荣获2012年全国技术能手、全国烟草技术能手、云南中烟技术能手和红塔集团2011年度科技进步成果等涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。李穗明分别与省内四厂、五中心负责人签订了职务授权书。

 

李穗明在生产经营工作报告中指出,2012年,红塔集团紧紧围绕行业“1+5”工作任务和云南中烟“5521”品牌发展目标,狠抓“四个坚持、四个着力”的落实,加快推进集团发展方式转变,生产经营水平平稳提升,品牌发展稳步推进,产品结构不断提高,经济效益显著增长,超额完成全年经济目标和各项发展任务,集团实现了持续稳定健康发展。

 

2013年,按照支撑集团转型发展的“四强”总体要求,要着力加强组织保障、运营保障、管理保障、文化保障,狠抓各项工作落实,确保圆满完成全年生产经营目标任务。李穗明强调,红塔将坚持“品牌发展、品牌文化、品牌系列”三位一体的品牌定位,“玉溪”、“红塔山”两大品牌并行发展。

 

    柳万东董事长在总结讲话中,就如何贯彻落实好职代会精神提出三方面要求:一是要坚定信心。在挑战和困难面前,要坚定必胜信心,抢抓发展机遇,下更大功夫,把自己的事实实在在地办好。二是要强化责任。实现集团转型发展的战略任务,必须切实增强责任意识、勇于担当,主动去抓,大胆去管。三是要狠抓落实。各单位各部门要认真抓好会议精神的传达学习,深刻领会“四强”的总体要求,着力加强“四个保障”,做好目标的细化分解,逐级逐层落实任务,强化绩效考核,突出品牌发展目标,注重改革创新,狠抓落实,把各项任务目标真正落到实处,确保全年各项工作任务圆满完成。