云南烟草工业系统企业管理现场交流会在玉溪召开

近日，云南中烟工业公司企业管理现场交流会在玉溪卷烟厂召开。云南中烟工业公司总经理张水长出席会议并讲话。国家局经济运行司有关领导领导应邀参加会议。

国家局经济运行司有关领导在讲话中对云南中烟的企业管理工作给予肯定，指出云南中烟近年来紧紧围绕国家局提出的“卷烟上水平”总体战略目标和基本方针，结合本企业实际情况，在品牌发展、质量管理体系建设、对标管理、基层单位创优方面扎实推进、成效显著，夯实了发展基础，取得了较好的成效。对下一步的企管工作，他提出三点要求：一是要深刻认识和领会“卷烟上水平”的重要意义。二是要以三项具体工作为抓手，统筹规划，注重实效，促进基础管理总体提升。三是要高标准、严要求，持续提升，争做行业标杆。

张水长要求全省系统要结合姜成康局长讲话的重要精神，认真贯彻落实好本次会议的各项要求，切实提升云南中烟基础管理水平。他强调，要注意处理好五个关系，即强势、引领和领先的关系；确保目标和争取目标的关系；政策引导和市场选择的关系；做大品牌和双赢共同发展的关系；两大卷烟集团互动的关系。

会议全面总结了云南中烟近年来企业管理工作基本情况，分析了当前企管工作存在的薄弱环节。指出云南中烟的企业管理工作要做到“两个适应”，即企业管理工作的理念、方法要进一步适应现代管理发展变化的趋势；企业管理工作要进一步适应行业改革发展的宏观形势。会议提出，下一步云南中烟的企业管理工作要按照“坚持一个引领、完善三项机制、抓好四项工作、实现五个提升”的重点深入推进，即要坚持战略引领，进一步完善母子公司管理机制、“四大中心”运行机制和管理考核机制，抓好“预算、贯标、对标、创优”四项工作，实现云南中烟经济运行质量，技术创新能力、资源配置能力、企业文化建设、职工队伍建设全面提升，进一步打牢管理基础，为卷烟上水平提供坚实的保障。

与会代表到玉溪卷烟厂进行了现场参观和交流，红塔和红云红河集团就“四大中心”建设、对标、创优等工作进行了经验交流，各企业还就云南中烟对标、创优管理和考核办法进行了讨论。

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