楚雄卷烟厂打造优秀团队服务市场工厂需求

近年来，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂运输配送科立足于“服务工厂生产，满足市场需求”的团队定位和“团队因我而优秀，我因团队而光荣”的个人定位，着力打造合心、合力、合拍、合作的“四合”物流团队，通过开展团队管理创新，并结合班组生产、安全、质量、基础、绩效、文化等管理模块的融合，形成了完善的制度，一致的行动，全科物流管理服务水平不断提升。

楚烟班组建设重点是三个100%。安全100%：实施安全六查制度，确保成品库区24小时全天候的安全值班、安全检查、安全督促与痕迹管理、月度绩效考核挂钩等措施；不断完善安全管理制度，从具体工作和薄弱环节中总结提炼出部门46条《安全手册》；确立“处处讲安全、人人重安全、时时保安全、天天都安全”的安全理念；建立健全安全管理体系；团队管理上坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，坚持不安全不生产，有问题必整改；班组生产上借鉴“白国周六个三”安全管理法，时刻掌握人、火、电、水、盗、机、霉、污、损、车、错、漏、虫等13个安全源；环境方面严格控制温湿度，时刻关注外部环境因素的变化情况，提升安全防范能力。质量100%：工作重点是追求质量零缺陷，实施六西格玛管理法；夯实质量管理基础，完善标准化工作内控体系文件；满足市场订单需求，实施“158”物流创新体系管理；确保成品质量安全，实施“四个到位”（责任主体到位、痕迹管理到位、安全检查到位、绩效考核到位）、“四个确认”（成品入库确认、车辆检查确认、装车完毕确认、客户签收确认）；开展班组创先争优，提升成品搬运、装卸、仓储管理服务质量。服务100%：以生产、运输、市场为主线，不断完善自我，努力为上中下游客户提供满意的服务；开展售后服务划片联络工作，服务工作重心前移，工作形式变被动为主动。

↑上一篇：云南烟草召开工商物流一体化工作推进座谈会

↓下一篇：云南中烟抽查两红集团各厂上半年“两项工作”