红云红河集团招聘考试备考指南：企业文化和红云红河时事政治

 

烟草招聘考试网预祝参加红云红河集团招聘考试的考生们取得好成绩

1. 2011年，集团共生产卷烟491.47万箱，销售卷烟498.79万箱，实现税利首次突破500亿元大关，单箱税利10041元，跻身“万元俱乐部”行列。集团经济效益再创历史新高，整体运行继续保持着产销协调均衡、产品结构上移、品牌价值提升、实力持续增强的良好发展态势。集团品牌规模仍保持行业第1、效益仍居行业第3位，实现了集团“十二五”的稳健起步。报告从引领力、竞争力、营销力、保障力、科技力、制造力、管理力、规范力、凝聚力“九个力”的提升全面总结了集团2011年工作。  

2.　围绕集团发展目标和任务，报告明确了集团2012年工作重点是：突出“一个中心”，围绕“一条主线”，着力“四个注重”，加强“四项建设”。 “一个中心”是：立足“28718”年度目标，推动集团科学发展；“一条主线”是：推动品牌做强做大；“四个注重”是：精耕细作，注重市场营销。彰显特色，注重科技创新。强基固本，注重原料保障。严格规范，注重基础管理。“四项建设”是：加强制度建设，促进集团规范发展。加强队伍建设，促进集团持续发展。加强安全建设，促进集团稳定发展。加强和谐建设，促进集团协调发展。

3. 姚庆艳董事长强调，“十二五”开局的第一年，集团发展实现了开门红，这只是万里长征的第一步，实现“42158”的发展目标，关键要看头三年，2012年是集团中盘决胜、做大做强至关重要的一年。面对更加激烈的竞争环境，我们必须以更加饱满的斗志和更加扎实的作风，抓好本次会议精神的贯彻落实，用实际行动创优异成绩，用每个人的努力和推进，让2012年成为集团又一个丰收之年、精彩之年。

4. 针对2011年的营销工作，姚董事长指出，在以广大营销人员为代表的全体员工的共同努力下，集团2011年的各项经济效益指标创造了历史最好水平，集团发展也由此进入到最好的发展时期。面对新一年的工作，品牌和市场依然是集团各项工作的重中之重，希望全体营销人员继续统一思想，围绕目标定措施、脚踏实地抓落实，正确认清形势，明确面临的压力、变化和差距，进一步增强紧迫感和使命感，在市场布局、品牌培育、精准营销、队伍建设和内部管理各方面再上新水平，以迎难而上的精神、奋发有为的气魄和忠诚执着、高效务实的工作作风，不负重托、不辱使命，为集团在新一年取得新发展再立新功。集团营销工作圆满完成了2011年的各项任务目标，品牌市场进一步实现均衡布局、品牌规模结构同步增长、品牌培育模式优化升级、基础管理持续强化，呈现出品牌整合迅速、运行状态稳健、结构较快上移、价值积累增多、营销转型收获明显的工作特点，在创新营销理念、巩固市场基础、增强品牌后劲、提升队伍素质、优化体制机制、凸显竞争优势等方面均取得了实效。（集团董事长姚庆艳、总裁武怡、党委书记许力为出席会议，姚庆艳董事长在会上作重要讲话，集团副总裁李恒，总裁助理、市场营销中心总监马宗泽，总裁助理刘根栓出席会议。营销中心新疆分中心、内蒙分中心、山西分中心相关负责人，市场营销中心总监班子全体成员及全体营销人员参加了会议。）

5. 随着旱情的不断加剧，企业的防火安全形势正面临严谨的考验。为防患于未然，从源头上杜绝火灾事故，2月13日，云南中烟工业有限责任公司检查组一行莅临红云红河集团曲靖卷烟厂，对企业目前应对冬春旱季防火工作的开展和落实情况进行专项检查。　经过认真细致的现场检查，检查组充分肯定了曲靖烟厂当前的防火安全管理工作，并对下一步工作提出了要求，希望曲烟要按规范和标准严格加强对施工现场的安全管理，人员要配足，方法要得当，措施要到位，奖惩要分明，确保从源头上消除隐患。

　　针对检查组提出的意见和建议，曲烟副厂长赵荣要求安保部及企业各部门全面梳理，认真整改。各部门基层安全管理人员要一如既往强化日常巡检，不留死角，不留盲区，进一步把工作做实、做细，彻底排查治理安全隐患，确保全厂生产和技改安全万无一失，推动企业稳定、和谐发展。

6. 对红云红河集团的印象

经过2个多月的观察和了解。发现集团很关注社会•回报社会，在活动上看见企业关注困难小学，并捐助款 •物帮助学校，在企业杂志上看见向所在的地市捐款帮助政府搞好社会福利事业，这是我见过最善心的企业，也是我敬佩的地方！在企业文化上，充分利用网络来扩大宣传，开展活动让人们更多了解它，关注它，扩大产品的影响力！这不像其它的烟草企业那样古板，这样的企业一定会走在烟草行业的前头！最后感谢集团给我们的礼品和了解烟草知识的一个平台！

7. 2月15日，烟草（工业）科技发展座谈会在北京召开。会议就如何贯彻落实全国烟草工作会议精神，以“提升行业技术支撑能力，促进行业持续健康发展”为主题，组织与会代表从科技突破方向、科技体制机制、科技投入政策、科技合作、高层次创新型人才培养、质量安全等方面进行了深入的研讨和交流。国家烟草专卖局副局长杨培森主持会议并讲话。杨培森在讲话中指出，与会代表各抒己见，相互启发，为科技工作进一步融合和深化推进提出了很多有建设性的意见和建议，是一次凝聚共识、启发思考、拓展视野、收获经验的会议。

杨培森强调，要高度重视科技工作，坚定信心，以加快推进卷烟减害技术、烟草基因组计划等重大专项为抓手，紧紧抓住科技工作不放松，依靠科技创新，不断提升行业竞争实力。要在深入调研的基础上，制定完善推动科技发展的体制机制，进一步整合科技资源。要在关键领域和关键环节取得突破，有所作为。要通过科研工作，建立中式卷烟的减害和安全等方面的指标体系，把科研成果运用到实践中，转化为现实生产力。要积极推动国际间、行业内外、企业间的科技交流，在更广空间、更高层次上提升合作水平。同时加强高层次创新型人才队伍建设，高度重视产品质量安全。

通过讨论，大家一致认为，要找准科技攻关的突破口和关键领域，加大科技投入和扶持力度，不断健全完善分工明确、紧密协作、相互促进，有效调动科技工作者积极性、主动性、创造性的体制机制，加强行业内外科研机构合作的深度和广度，注重对高层次人才的培养，高度重视质量安全工作，真正发挥科技工作的支撑和引领作用，为行业持续健康发展提供强有力的保障。

国家局经济运行司、科技司负责人，部分省级中烟工业公司负责人，郑州烟草研究院、云南烟草科学研究院负责人参加会议。

8. 提高文化自觉 增强文化自信 为“卷烟上水平”提供强大精神动力

坚持以社会主义核心价值体系为指导，大力加强新形势下行业党的建设和思想政治建设，深入推进行业文化建设，以科学发展为主题，以改革创新为动力，持续推进行业文化大发展大繁荣，努力开创行业文化建设的新局面，不断提升中国烟草软实力，为全面推进“卷烟上水平”提供强大的精神力量。行业思想政治建设的指导思想是：深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，切实提高文化自觉，增强文化自信，推动行业文化大发展大繁荣，开创烟草行业文化建设新局面，增强行业文化软实力，为“卷烟上水平”基本方针和战略任务的实现提供强大精神力量。当前和今后一个时期行业文化建设的主要任务是：认真贯彻落实六中全会精神，深化“两个至上”共同价值观教育，推进行业文化管理、服务品牌建设、行为规范建设，丰富职工文化生活，推动行业文化繁荣发展。

一、学习贯彻六中全会精神，统一思想认识，为全面推进“卷烟上水平”提供思想保证

党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是当前和今后一个时期指导我国文化改革发展的纲领性文件。我们要深刻领会《决定》精神，紧密结合行业实际，认真抓好贯彻落实。

认真落实《中共国家烟草专卖局党组关于认真学习贯彻党的十七届六中全会精神的通知》要求。认真学习、深刻领会，加深对“四个更加”、“四个越来越”、“三个关系”等重要论述的理解。要清醒看到行业改革发展新形势下存在的突出问题，充分认识深入推进行业文化建设的重要性和紧迫性。要深入推进行业文化建设，切实增强广大干部职工的宗旨意识、大局意识、责任意识，为行业改革发展打下更加坚实的思想基础。

领导带头，加强学习。要以学习贯彻全会精神为契机，切实把思想统一到全会精神上来，把力量凝聚到行业科学发展中去，努力做到思想上高度重视、行动上坚定自觉。要以学习贯彻全会精神为动力，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，扎实推进“卷烟上水平”各项工作顺利落实。各级党组（党委）理论学习中心组要把学习全会精神当作中心任务来抓，不断加强理论武装，坚定理想信念，切实增强推进文化建设的自觉性和坚定性。各级领导干部要以身作则，率先垂范，先学一步、学深一层、学透一点，要结合实际工作开展宣讲，以此检验学习的成效，树立学习的榜样。要精心组织员工学习，通过集中学习、辅导讲座、专题研讨等形式，加大学习力度，营造学习氛围，确保全会精神落到实处。

依托媒体，加强宣传。要充分运用各种宣传资源、宣传阵地，牢牢把握正确舆论导向，组织开展有声势、有深度、有特色的宣传活动。要充分发挥《中国烟草》、行业网站、《东方烟草报》等行业媒体的作用，组织专题报道，加大对全会精神的宣传阐释力度。要大力宣传各地各部门贯彻全会精神的具体举措和实际行动，宣传推进文化建设的典型经验。要把全会精神作为党组中心组学习、建设学习型党组织的重要内容，开展面向广大干部职工的集中宣讲活动，推动全会精神深入人心。

 

二、持续深化“两个至上”教育，夯实思想基础，为全面推进“卷烟上水平”提供精神支撑

“两个至上”行业共同价值观是社会主义核心价值体系在烟草行业绽放的“实践之花”，是推进行业改革发展的思想之基，是行业文化建设之魂。深入开展“两个至上”共同价值观教育是行业推进社会主义核心价值体系建设的根本要求和内在需要。

努力做到“三个始终”，牢固树立“五个意识”。要努力做到“三个始终”，更加重视和谐文化建设，为行业改革发展营造良好环境。一要始终把烟农利益放在心上，真心实意地深入落实惠民工程，帮助烟农脱贫致富，真心实意地提供贴心服务，给予烟农差异化扶持、专业化指导，使关爱烟农、维护烟农利益成为行业的文化，植根于各级领导干部心中，成为一种自觉的行为。二要始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务，牢牢把握提升零售客户满意度和忠诚度这一标准，以提升零售客户盈利水平为根本目的，不断增强员工服务意识、创新服务内容、提高服务水平。三要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为我们一切工作出发点，坚持共享行业改革发展成果，不断深化用工分配制度改革，建立和谐分配关系，积极打造员工晋升通道，营造平等互助、快乐和谐的氛围。要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识“五个意识”，全面提升职工思想政治素质，更好地适应行业改革发展需要。

深入开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动。重点要抓好三个结合：一是与“讲党性、重品行、作表率”相结合，不断加强行业思想作风建设，全面提升党员干部思想政治素质和履行职责能力；二是与“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”作风建设相结合，切实改进机关作风，提高工作效能；三是与保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”良好精神状态教育活动相结合，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的勇气，全力推进“卷烟上水平”各项工作落实。

深入开展“创先争优”活动。行业各级党组织要把“创先争优”活动作为加强党的基层组织建设的重要任务，作为推动行业“卷烟上水平”战略目标任务实现的重要抓手，一是要持之以恒，结合实际，狠抓落实。要把“创先争优”活动与“两个至上”长效机制建设结合起来，与创建学习型行业、学习型党组织结合起来，与企业文化、服务品牌建设结合起来。二是要开展党建工作标准化建设。要以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为思路，进一步健全党内监督和民主评议制度。要加强基层组织活动标准化建设，广泛建立标准化党员活动中心，建设严肃活泼、弘扬先进、激励向上、员工向往的政治文化中心。要坚持试点先行、典型引路。

 

三、深入推进行业文化管理，促进文化繁荣，为全面推进“卷烟上水平”提供发展动力

文化管理是“十二五”期间行业文化建设的发展方向。深入推进行业文化管理，要坚持以“两个至上”为核心，以人本发展为目标，以管理进步为追求，要继续抓好省级公司及所属企业母子文化构建工作，重点把握“建体系、搭平台、重考核”三个方面，促进行业文化建设向着更加科学、统一、规范的方向发展。

建体系，加强文化系统整合。积极建设母子文化管理体系。省级公司要做好统筹引导，地市级公司要做好传承对接。广泛运用行业文化评价体系。通过对企业文化的评估，引导企业文化建设走向正确的方向。要深化总公司、省级公司及所属企业“三级应用、两级考核”的母子文化管理方式，结合评价结果进行文化提升，持续开展“文化回头看”活动，提升文化建设的科学性和持久性。全面落实行业VI视觉识别系统。要持续开展行业视觉识别系统基础应用、规范应用部分相关内容的导入工作，积极支持标识整合，加快标识更新，停用原有标识，维护标识权益。要结合企业实际延伸视觉识别系统应用，结合服务品牌标识，整体展示企业鲜明的外在形象，树立规范统一的行业形象。

搭平台，实现文化的扩展应用。一是要依托行业文化评价体系的应用，建立行业政治工作管理平台。二是要推进考评应用的管理模式，通过信息技术平台的使用与运行，切实形成“向下考,向上报”的信息管理渠道, 促进文化信息的上传下达、分享交流，使之成为行业思想政治工作的园地、文化传承创新的平台、对外形象传播的窗口。三是要将服务品牌建设评估融入到评价与考核当中，借助现代信息技术手段，搭建以企业为中心，以上下游客户及消费者为对象的服务品牌管理平台，加强多方的信息互动，强化品牌的维护管理，推进服务品牌建设融于企业生产经营，使服务品牌的持续成长和企业长远发展相结合。

重考核，推动文化的科学管理。要注重文化的整合提升、宣贯落实，注重评价体系和VI视觉识别系统的全面应用，注重行为规范的切实践行，将文化建设工作与年度考核工作相结合，全面评价企业和员工的综合表现；要根据考核结果，寻找差距、分析问题，有针对性地改进提升，确保行业文化管理规划得到有效贯彻落实。各单位要依托行业服务品牌评价标准体系，结合服务对象满意度测评结果，对内考核服务水平，评估服务能力；对外听取服务评价，检验服务质量。

四、着力提升服务品牌建设，增强竞争实力，为全面推进“卷烟上水平”提供坚实支撑

提高中国烟草总体竞争实力，必须在产品和服务上下功夫。产品要上水平，服务要创品牌。各单位要正确把握“一体两面”主旨，紧紧围绕“668”工作法，大力推进工商企业服务品牌建设，至2012年年底，卷烟工业企业、省会城市、副省级城市烟草公司服务品牌建设启动率要达到100%。国家局将组织构建服务品牌价值评估标准，启动品牌价值评价工作，适时开展行业最具价值服务品牌的评比。各单位要以此为契机，推动服务品牌建设的精细化管理、科学化运作。

商业企业要围绕“八有”要求，明确省级公司和地市级公司的职能定位，坚持省级公司规划、管理、指导，地市级公司打造、推进、提升的原则。一是推进服务品牌一体化建设。各省级公司要全面启动一体化建设工作，制订服务品牌建设规划，建立工作管理机制，统筹推进服务品牌建设，构建统领全省服务文化架构体系。二是狠抓亮点单位。各省级单位要选取省会、副省级城市或者2～3家地市级公司开展特色服务亮点工程打造，为全面推进服务品牌建设提供示范。三是突出特色服务。地市级公司要以省级公司统一规划为依托，共享省级公司服务文化架构，结合企业实际，着力建设具有自身特色的服务体系。要搭建系列服务品牌管理维护载体，开展服务品牌传播活动，树立良好服务形象。

工业企业要围绕“六有”要求，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，确立“员工欢心、用户称心、社会开心”的目标，立足品牌提升，建设服务体系，积极推进服务品牌建设，努力实现从制造商向生产服务商转变。一要统一思路，明确目标，制订服务品牌建设整体规划。二要明确内涵、确定名称，构建服务文化理念体系。三要区分对象、找出路径，抓好服务品牌亮点工程。四要建立服务品牌考评体系。要围绕服务对象满意度和忠诚度，重视客户反馈和客户评价，建立健全服务考评体系，不断完善服务流程，提升服务质量，持续推进服务品牌的长远发展。

五、大力加强行为规范建设，提升队伍素质，为全面推进“卷烟上水平”提供素质保障

建设有烟草行业特色的行业行为规范，是提升员工队伍综合素质的有效载体。国家局已经印发《中国烟草行业行为规范》，2012年，行业行为规范建设将重点抓好“学习领会、普及宣贯、亮点打造、基地演练、考核落实”五项工作。

认真学习，深刻领会。各直属单位要以《中国烟草行业行为规范》为标准，系统学习、分层解读、丰富载体、有效推进。各级领导干部要带头宣讲、率先垂范，各职能部门要认真解读、狠抓培训，广大员工要深刻理解、内化于心。在学习领会的基础上，各单位要按照行业行为规范的总体要求，结合自身实际，对未涉及到的岗位行为规范要加以完善，形成企业行为规范体系，做到全岗覆盖、全员参与。

加强宣贯，外化于行。各级政工部门要强化与职能部门的协作，把行为规范培训纳入年度培训计划，齐抓共管、统筹推进。要切实加强行为规范宣贯内训师的培养，打造一支有思想、有方法、有实践的内训师队伍，内训师队伍要达到员工总数的3%以上。要充分利用电视、网络等媒介，借助演示、竞赛等载体，强化宣贯，促进行为规范落实。

重点突出，亮点打造。要围绕“德、礼、能、技”四个模块的内容，将行为规范落实到构建健全的人格、形成良好的形象、养成职业的素质、具备专业的技能四个方面，省级公司要统筹、规划和管理，地市级公司要积极响应和推进实施。

建设基地，强化演练。要依托《中国烟草行业行为规范》读本，组织情景演练，使行为规范外化于行。要依托《中国烟草行业行为规范》读本，开展知识竞赛，使行为规范熟记于心。

严格考核，狠抓落实。各单位要以《中国烟草行业行为规范》为标准，从企业和员工层面，针对不同岗位、不同类别的行为规范要求，建立行为规范考核指标，将行为规范考核评估纳入企业文化评价体系，做到科学评价，有效激励。

六、不断丰富行业文化生活，激发文化活力，为全面推进“卷烟上水平”提供文化支撑

各单位要把满足职工精神文化需求作为行业文化建设的中心任务来抓，激发文化活力，推动行业文化事业全面繁荣。

加强文化基础设施建设。要切实加强行业博物馆、企业图书室、文化活动中心等文化基础设施建设。

不断丰富职工文体活动。要适时组织观看具有教育意义的电影、话剧、文艺汇演等文化产品，不断提升员工的文化素养。要通过开展知识竞赛、歌咏比赛、体育比赛等活动，不断丰富职工的文化生活。要支持鼓励职工参与健康有益的文化活动，不断丰富职工的业余爱好。要充分发挥工青妇群众组织的作用，适时开展组织生活，增强组织活力。要围绕行业组建30周年，举办系列主题文化活动，增强行业职工的归属感和自豪感。

建立行业文化人才库。要以中国烟草企业文化建设协会为依托，积极与有关部门协调，完成中国烟草文联的组建工作，完善行业各类专业协会，建立行业文学、艺术、书画、摄影人才库，适时组织开展各种活动，营造文化专业人才成长的良好环境，增强行业文化发展活力。

深入开展学习型组织建设。要着重解决好四个方面的问题：一是学什么，各单位要进行深入调研，充分挖掘干部职工的学习需求，明确内容，制订计划；二是怎么学，各单位要创造良好的学习环境和氛围，激发员工学习热情；三是如何评价，要从促进员工成长的角度，在考核上将学习效果和员工的职业目标、岗位职能、工作绩效紧密结合，合理评价；四是如何激励，要将考核结果与员工的先进评比、工资调整、奖金发放、岗位晋升等相结合，不断激发员工学习成长动力。

面对新形势、新任务、新要求，我们要认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，大力加强社会主义核心价值体系建设，以“两个至上”为核心，切实提高文化自觉，增强文化自信，深入推进行业文化建设，促进文化繁荣发展，为“卷烟上水平”基本方针和战略任务的实现提供坚实的文化支撑，为全面提升中国烟草整体竞争实力，推动行业持续健康发展做出更大的贡献！

9. 国家局印发2012年烟草行业安全生产工作要点

　　2月10日，国家烟草专卖局印发《2012年烟草行业安全生产工作要点》（以下简称《要点》），指出2012年全行业要全面落实国务院安委会会议精神，继续深入开展“安全生产年”活动。行业安全生产工作总体要求是，认真贯彻落实“卷烟上水平”基本方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，切实加强安全生产基层和基础建设工作；树意识、重基础、严管理、促规范、强素质、上水平；以防止火灾、人身伤害、重大交通事故为重点，持续提升安全管理水平，努力实现行业安全发展。

　　《要求》明确，2012年行业安全生产工作要抓好六个要点：

　　树意识，严格落实安全生产责任制。要牢固树立安全责任意识，始终把安全作为生产经营中的头等大事常抓不懈，切实落实安全生产监管责任，全面落实安全生产主体责任。

　　重基础，加强安全生产基层管理和基础工作。要进一步加强安全基础设施建设，提高企业本质安全水平；夯实安全生产基础，强化安全生产基层管理和基础工作落实。

　　严管理，持续加大隐患排查治理力度。要切实加强防火安全管理、机动车辆交通安全管理、施工现场安全管理，加强安全隐患排查治理，认真履行安全监管职责，进一步加强薄弱环节隐患整治工作。

　　促规范，扎实推进安全生产标准化达标创建工作。要加强企业基础安全管理和现场安全技术的规范化，不断夯实安全生产的各项基础性工作。各省级公司要进一步加强管理，以基础管理达标和岗位达标为重点，扎实推进烟草企业达标创建工作；各醋纤生产企业要切实做好安全生产标准化达标创建工作，实现二级以上达标验收。

　　强素质，切实加强基层安全管理队伍建设。要进一步强化和规范基层企业安全培训教育，加强安全管理机构建设和安全专业培训，加强基层企业安全生产宣传教育。

 上水平，强化安全管理体系有效运行，扎实推进企业安全文化和信息化建设。要坚持系统化安全管理，切实加强体系有效运行；扎实开展企业安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围；推进安全管理信息化建设，提高工作效率和工作水平。

10. 曲烟召开党委中心组学习会

　　2月14日，红云红河集团曲靖卷烟厂召开一季度党委中心组学习（扩大）会议，学习传达云南中烟2012年工作会议和集团二届一次职工代表大会、2012年党建工作会精神。

会上，厂领导黄木忠、马珍、李林、陈燕林分别传达了云南中烟工业有限责任公司2012年工作会议精神、集团二届一次职代会精神和2012年党建工作会议精神。

　　结合传达学习的内容，黄木忠厂长认真分析了行业当前改革发展面临的新形势和新任务，提出了曲烟今后的发展思路，即2012年曲烟必须做到“两个确保”、实现“五个提升”：“两个确保”:一是确保技改工程脱壳及配套工程按时完成，二是确保产品稳步提质。“五个提升”：一是在技术技能上要稳步提升；二是设备效率物耗成本费用、节能减排等主要经济技术指标持续进位提升；三是进一步提升基础管理水平；四是进一步提升队伍建设水平；五是进一步提升和谐发展水平。

　　马珍书记希望大家继续保持良好的精神状态，切实提升自身的工作能力和水平，在新的一年再创佳绩。

　　曲靖烟厂领导及全厂中层管理人员等参加了学习。

11. 2011年“红云园丁奖、红河助学金”公益活动圆满落幕

集团越是发展，我们越是要牢记使命，履行社会责任、共创社会和谐是我们义不容辞的光荣和义务，助学助教更是红云红河的一种历史传承、文明传承、精神传承。

——红云红河集团董事长  姚庆艳

一个优秀的企业，不仅仅在于提供产品、创造财富，更重要的是坚定不移地履行社会责任，回报社会对企业发展的支持。

——红云红河集团总裁  武怡

红云园丁奖、红河助学金项目让每一个红云红河人都领悟到作为大型国企存在的价值和骄傲，用心体会到红云红河的光荣和自豪。

——红云红河集团党委书记  许力为

　　2011年11月30日到2012年1月10日，短短的40天，“红云园丁奖、红河助学金”走进云南13所高校，这份凝聚着2万红云红河人爱心的暖流，在这个冬日洋溢在951名优秀教师的心间、流淌在2047名贫困学子的心底。笑容绽放在你的脸上，温暖留在我们心底。

12. 打叶复烤企业形成这一用工特点，主要是因为企业的生产旺季一般为每年的10月份到来年的4月份，生产任务根据加工合同而定。在生产期间，操作、维修、质检、叉（抱）车驾驶等重要工种和特殊工种只在少数，大部分工种都是进行简单的机械劳动或体力劳动，基本不用付出脑体劳动，如搬运工、摆把工、选杂工、送箱工、接梗工等，这些岗位对人员的文化素质和工作能力要求不高，只要按章办事就行。任务一结束，公司运作也就不需要太多人手。从人资成本控制这一点来说，企业不需要太多的长期合同工，只需要在生产旺季时与一部分人签定“单项劳动合同”，即以完成一定工作任务为期限的劳动合同即可。

13. 曲靖烟厂厂长黄木忠首先代表曲烟致欢迎辞，他对多年来各级政府、领导、集团和社会各界的关心支持表示衷心感谢。他说：曲烟技改项目，凝聚了政府各部门、各级领导的关怀和关爱；凝聚了红云红河集团加快地方经济发展的满腔热情；凝聚了红云红河集团坚持科学发展、为地方经济建设再立新功的坚定信心；凝聚了曲烟全体职工的热切期盼。曲烟将在符合国家和政府关于城市规划、环保、安全卫生、消防、节能、绿化等诸方面规范要求的前提下，重点满足先进生产工艺流程的要求，按照集团化运作、集约化生产、柔性化加工、智能化控制、数字化管理的要求，高水平规划、高标准设计、高质量实施，立足当前、着眼发展，突出重点、分布实施，按照布局合理、工艺先进、物流顺畅、基础配套设施完善、节能减排、可持续发展的规划设计指导思想，争取项目早日建成，早日投产、早日见效。

14. 据了解，作为红云红河集团的核心生产厂之一的曲靖卷烟厂，2005年底由工厂制转变为公司制重组运作以来，曲靖烟厂对自身的发展重新进行了思考和定位，正确面对形势、迎难而上、真抓实干。围绕战略，细处着手，狠抓执行力；严格管理，优化流程，全面提升制造力；以人为本，面向未来，提升和谐力；不断破除影响和制约企业科学发展的各种困难和矛盾，积极应对改革发展中出现的新情况、新问题，采取有效措施不断巩固和提升企业科学发展水平，不断推动卷烟制造上水平，质量、物耗、设备综合效能、安全现场等主要绩效指标均创历史最好水平，部分物耗、能耗指标达到行业先进水平。06年生产卷烟91.47万箱，07年生产卷烟92.62万箱，08年生产卷烟101.06万箱，首次突破百万箱大关，实现历史性的跨越，占红云集团总产量的40%。产量逐年上升带来了创造税利的大幅增长，税利也由2005年的46.5亿元(含会泽卷烟厂)上升到2008年的89.39亿元(含会泽卷烟厂)，三年增长了42.89亿元，平均每年增加14.29亿元，为地方经济发展和社会进步作出了重要贡献。目前，企业正朝着管理标准化、规范化，生产精细化、柔性化，发展现代化、科学化方向阔步前行。鉴于目前存在着设备老化、工艺加工技术落后等问题，为了提高集团的整体竞争实力，国家局批准对曲烟进行就地技术改造。本次技改总投资约25亿元，设计规模年产120万箱卷烟，并留有发展余地。将新建5.1万平米制丝车间，新建2条6000kg/h制叶丝线和1条3000kg/h梗处理线；逐步更新改造现有部分卷接包、成型及生产辅联设备；配套建设生产物流系统和信息化系统、污水处理、中水回用、烟气脱硫、烟草异味处理、冷凝水回用及除尘等节能环保工程，这次设备技术改造将为曲烟提升硬件装备技术水平、锻造发展软硬件综合实力、走技术领先发展、指标领先发展、资源节约发展、环境友好发展、干群和谐发展的内涵式科学发展之路奠定坚实的基础。  

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