红塔集团加快转变发展方式

“两化”深度融合是国家根据信息化和工业化发展的趋势，推进国内工业转型升级、转变发展方式、走科学发展道路而做出的重大战略部署。近年来，烟草行业立足实际，积极推进“两化”深度融合，使信息化有序融入到行业生产经营管理的各个层面和环节，为扎实推进“卷烟上水平”提供了有力保障。

“两化”融合初期，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司内部有47个各自独立的业务应用系统，系统集成程度不高，应用效率不高。面对这一状况，红塔集团不断调整、构建更加先进实用的管理模式和流程。目前，由一个统一的数据管理平台、两个支撑平台、三层应用架构、三个体系组成的信息化立体布局正在形成。

通过“两化”深度融合，红塔集团把管控触角延伸到了每一个环节，信息化应用覆盖了生产经营管理全过程，而且融合企业业务，创造价值，成为企业转变发展方式的新动力。

工业企业的“两化”深度融合，关键要在集成上下功夫。红塔集团在产供销、财务和业务、管理和控制等重点领域实现了集成，使上下信息更加畅通、左右协同能力进一步增强、集团管控措施实施到位，增强了产品全生命周期管理能力，提升了品牌多点生产的协调能力和工商协同应对市场变化的能力，最终形成了集团战略与管控信息化、研发设计信息化、生产过程信息化、物流执行与跟踪信息化、产品流通和市场营销信息化、基础管理信息化的“两化”深度融合的格局，为企业和品牌赢得了更大发展空间。

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