红塔集团召开研产销工作会议

12月11日，红塔集团召开研产销工作会议，认真总结研产销工作，通报助销工作考核表彰奖励情况，分析形势，统一思想，提高认识，明确目标，安排部署下阶段的工作任务。

云南中烟党组成员、副总经理，红塔集团党委书记、董事长王勇，副总裁杨煜文、葛孚明、朱学成，工会主席朱雄伟出席会议。杨煜文主持会议。

会议现场

会上，王勇首先充分肯定了红塔集团开展助销工作以来所取得的成绩。他说，2017年2月以来，集团以“玉溪（初心）”上市为切入点，积极融入云南中烟研产销联动机制，在产品研发、宣传策划、市场助销、生产保障等方面积极作为、全面发力，特别是派驻销区的600多名助销人员，他们舍小家、顾大家、顶风雨、冒酷暑、战严寒，谱写了一曲曲感人至深的新一代红塔人奋进之歌，实现了“玉溪”品牌的量价回升、“红塔山”品牌平稳发展，有力支撑了云产卷烟品牌发展。

针对下一阶段的工作任务，王勇提出了三点要求：

一是要统一思想、提高认识、明确目标，做好助销工作转型升级。要认真贯彻落实10月下旬召开的云南省委省政府与国家烟草专卖局座谈会上陈豪书记和张建民局长的讲话精神，紧紧围绕云南中烟党组的安排部署，牢固树立“云南中烟一盘棋”思想，大力弘扬践行云南中烟“五种精神”，全力支持营销中心体制机制改革，增强工作效能，提升工作水平，统一思想意志，统一行动步调，改进工作作风，凝聚强大合力，宣传推广好云产卷烟品牌，做好助销工作转型升级，积极主动服务好营销工作，奋力推动集团品牌高质量发展，为云产卷烟品牌复兴提供有力支撑。

王勇充分肯定助销工作以来所取得的成绩

二是要切实加强党的建设，夯实集团发展的人才基础。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，推进高质量发展，必须要以坚持党的领导、加强党的建设为首要政治前提和坚强政治保证，必须要把党要管党、全面从严治党落到实处。各级管理干部都要率先垂范，大力弘扬“红塔兴亡我的责任”的当家精神，主动担当、主动担责、主动作为、创新实干，在“该”字上下功夫，树立结果论英雄、实干当先锋的鲜明导向，坚持正向激励主基调，建立健全容错纠错机制，深化分配制度改革，为敢于担当的干部员工撑腰鼓劲，不断完善干部考核评价机制、选人用人机制、评先选优机制，大胆使用年轻干部，让他们在实践中锻炼、在实践中成长，大力引导干部职工敢担当、有作为、创业绩，让那些想干事、敢干事、能干事、干成事的干部员工有机会有舞台，为集团发展夯实人才基础。。

三是要扎实做好生产制造、成本费用控制、品质保障、原辅料保障、内部管理、安全生产、元春供货、助销人员返岗等各项工作。红塔集团作为生产管理主体，对产品品质、制造成本、及时响应市场等生产制造全过程负主体责任，牢固树立“一切围绕市场转、一切围绕品牌干”的思想，进一步优化产品规格、生产计划、设备产能、工艺质量、原辅材料、物流保障、员工队伍等要素，提高柔性化、智能化、均质化制造水平，从而进一步提升快速响应市场和满足市场的能力和水平。

杨煜文作总结讲话，就下阶段的工作任务和贯彻落实会议精神提出了三点要求，一是要正确认识和看待助销工作方式转型升级。要转变工作方式方法、提升服务能力水平，精耕细作、聚焦目标、持之以恒，扎实做好品牌宣传推广，积极主动服务好营销工作。二是要全力做好下一步的助销工作和研产销联动工作，做到“六个不变”。要确保情系品牌不变、服务市场不变、支持营销不变、工作机构不变、挂片责任不变、严格考核不变，有序推进助销工作和研产销联动工作的顺利开展。三是要认真做好具体工作的落实。要做好返岗人员的安排、财务的管理、助销人才队伍建设、助销工作总结，及时准确传达学习好会议精神，做到学懂、弄通、做实，进而落实到具体行动和实际工作当中。

杨煜文作总结讲话

经济运行部从助销开展的背景、取得成绩以及下阶段的相关工作三个方面对集团助销工作进行了汇报。会上，还通报了2018年助销工作专项考核、奖励情况以及工会对助销工作和品牌建设中涌现出的先进集体和先进个人的表彰奖励情况。

红塔集团领导班子成员以及省内四厂党政负责人和集团各部、办、中心分别结合分管工作实际和本单位本部门工作实际，就如何做好下阶段工作和云产卷烟品牌发展进行交流发言、建言献策，并纷纷表示，将迅速把本次会议精神及时准确传达到每位职工，统一思想、明确目标、坚定信心、提高站位，认真组织开展好生产组织、质量保障、安全生产、内部管理、品牌宣传、服务营销、队伍建设等各项工作，打好云产卷烟品牌复兴攻坚战。

省内四厂党政负责人，集团各部、办、中心副部级以上管理干部参加了会议。

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