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近日，玉溪卷烟厂组织开展为期10天的工厂下半年绩效沟通暨管理执行情况调研，进一步寻找管理改进机会，促进工厂提质增效升级。
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本次调研由工厂经济运行和人事劳资部门牵头组成调研组，对工厂28个部门的绩效考核情况、“两书”（《员工岗位工作（绩效）计划书》和《干部履职承诺书》）执行情况、重点工作落实情况进行沟通调研：一是重点围绕工厂绩效考核指标体系的设计和运用、目标和内容、措施和管控、以及考核实施过程开展双向沟通，确保工厂绩效考核体系的科学性、适宜性；二是对部门年度重点工作和目标任务推进落实情况及成效、“两书”执行情况、管理制度及标准贯彻落实等情况进行调查指导及沟通服务，了解掌握部门在绩效考核和管理执行方面存在的不足；同时，广泛征求各部门对工厂绩效考核体系修订、管理制度标准执行、人力资源建设等方面的意见和建议。
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在沟通调研的同时，调研组将云南中烟及红塔集团上半年度绩效考核情况、下半年绩效指标修订情况、玉溪卷烟厂绩效管理规定等向各部门作了宣讲和解释，促进加深全员对工厂下半年工作重点和目标任务的认识和理解，为工厂提质增效找准“发力点”。
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按照计划，调研组将结合各部门提出的宝贵意见及建议，找出工厂管理执行过程中存在的问题，进行分析，形成专题调研报告，为工厂决策提供管理改善机会，转化成果运用，增强工厂内生动力，确保工厂年度重点工作及目标任务的完成。
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