文山州公司“插牌”管理推动严控规模落实

时间:2016-5-12 浏览:1276次

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5月10日，广南县杨柳井乡海子村民委海子村小组的烟地里，杨柳井烟站站长符边福把被路人弄倒的一块竹片拔起，又顺手拔起地里的另一块板子，往烟地里走了一截，再把竹片和板子又分别插进烟地里。

走进一看，发现上面还写着一些字。

竹片牌上写着：海子村小组，黄贵科，5-2，4066株。

板子牌上写着：“1+5”示范户，云烟85，以及辅导员的名字和电话。

符边福说，这竹子的这一块，标注的是烟地的所在村，烟农姓名，烟农今年种烟的地块总数和当前地块数，这块地的烟株数量。板子牌上写的是烤烟的品种，辅导员姓名和联系方式。

“这个1+5示范户，指的是每个辅导员要选择一个村的5户烟农作为技术示范户，在烤烟生产每个环节，都要指导好选择的农户做好技术指导，并督促他们严格按照各项技术规程做好各环节工作，以此带动周边烟农自觉按照规范的流程和要求把各项技术都落实到位。这些都是州公司的要求。”符边福补充说。

据了解，2016年，文山州公司积极推进供给侧结构性改革，坚持严字当头，细处入手，推行插牌管理模式，把烤烟种植面积落实前移到到计划种植烤烟的每一块烟地、每一个烟塘。

插牌管理，就是在每一块地烟地都插上牌子，牌子上写清楚各项基本信息。在移栽前，打好烟塘，烟农数好烟塘，把塘数写在牌子上，然后由合作社、县分公司分别按照50%和30%的比例进行抽点，确保烟塘数准确，按照核实情况签订最终烟叶种植合同，确保真正栽足栽实。

“插牌管理，一个方面是促使烟农按照合同数量栽足面积，另一个方面，也是提高烟农对合同严肃性的认识。牌子上的数据信息也是有可能会变化的，从最初的清塘和后面的复核，多次检查，都是为了确保计划与实际情况无缝对接。”文山州公司烟叶生产经营部部长向成高介绍说。

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