云南普洱市局（公司）坚持挂钩督导助推工作落实

云南省普洱市烟草专卖局（公司）坚持挂钩联系督导制度，制定《2016年督导工作实施方案》，成立督导工作领导小组及9个督导组，督导组以市局（公司）领导班子成员、调研员、副调研员为组长，市局机关各部门人员为成员。9个督导组分别于2月1-5日、2月14-18日对全市10个县（区）工作开展情况进行督导调研。

督导组重点对各县（区）“两烟一专”、规范建设、队伍建设工作进行调研，采用召开专销联系会议、烟叶生产专题会议、与县（区）局（分公司）领导班子座谈的形式，对工作推进情况及存在问题进行详细了解，实地调研走访零售客户、烟农，及时传递市局党委2016年的工作方向和推进工作的思路。

督导组在调研工作推进情况的同时，要求各县（区）认真学习贯彻执行全市烟叶工作会和全市烟草系统工作会议精神，并结合各县（区）实际情况提出2016工作的目标和具体要求。烤烟生产重点对计划分解、面积落实、育苗管理进行调研，突出“计划、面积、农户、地块”四落实，育苗按照“一合理、两规范、三不准”进行督导，即：育苗点布局合理，育苗业主选择、烟苗价格确定规范，场地准备及消毒充分不准播种、育苗数量及时间不符合要求不准播种、不按规范流程操作不准播种。卷烟营销重点对销量、结构、零售客户收入和服务零售客户情况进行调研，突出促量增效的原则，掌握各县（区）规范推进卷烟营销工作情况，要求着力提升服务水平、提高销售结构、增加零售客户收入。专卖管理重点了解案件查处情况、专销合力情况，春节前后专卖对市场监督、清理情况。队伍建设重点对班子建设、四定方案落实情况进行调研，了解各县（区）执行市局（公司）出台的四定方案情况，以及在执行过程中存在的具体问题。

对抓好近期工作，市局党委提出五条要求：一是要统筹安排，根据全市烟草公司系统工作会确定的蓝图，相应制定每一项工作的蓝图；二是要抓好落实，按照年初会议要求，各单位、部门对号入座，做到掌握情况不迟钝、解决问题不拖延、实现目标不动摇；三是要督导到位，通过督导调研，帮助各单位、部门落实工作，落实不到位的考核就要到位；四是要加强内部管理，提升对纪律和业务学习的认识，把精力集中到工作上，确保各项工作落实到位；五是要坚持党建引领，以党建为引领，聚焦主业发展，在主业工作中体现党建成效。

调研期间，调研组分别与烤烟县（区）、乡镇政府领导座谈，就抓好2016年烤烟生产工作交换了意见，并在烤烟生产稳定规模、提质增效、优化布局、创新发展上达成了共识，为完成2016年各项目标任务奠定了基础。

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