会泽卷烟厂举办精益管理知识培训

 

近日，会泽卷烟厂召开精益管理“全员改善”项目启动会暨改善思维培训。

 

会议简要回顾了工厂2015年精益管理工作推进情况，就全员精益改善活动的相关内容进行了说明，安排部署了下一阶段重点工作。

 

改善思维培训结合会烟生产管理实际，解读了“七大浪费”的危害，重点阐述了“持续改善”在企业管理中的重要作用，通过对比合理化建议、改良改善、QC等活动的差异，消除了参训员工对于上述工具的认识误区。培训过程中，授课老师用精益小故事做启发，以车间实际案例为引导，详细讲解了查找改善点、提出改善对策和实施改善的全过程，为下一步开展全员改善活动起到了良好的知识储备作用。

 

目前，会烟已启动设备集点改善、快速换牌、五星班组、标准化作业（SOP）、精益物耗、全员改善等六项精益管理项目，本次培训为精益管理项目的开展推进奠定了一定的理论基础，进一步明确了会烟精益管理工作的努力方向。

 

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